事業承継
■ 後継者の条件今、会社の取り巻く環境は非常に厳しくなっています。誰でも後継者になれる時代ではありません。後継者に必要なのは、
・ 強いリーダーシップを持っていること
・ 人を活かすことができるひと
・ 「素直」「勉強好き」「プラス発想」であること
■ 後継者が事前にしておくこと
いざ後継者になるとき、事前に会社のことを知らないで承継すると、破綻寸前の会社であると、「こんなはずではなかった」ということになりかねません。
● 承継する会社の決算状況を把握すること
● 会社の強みと弱みを把握すること
● 金融機関との関係を把握すること（財務内容を知ること）
このポイントの確認は必須です。
■ 後継者の育成
● 社内教育
自社の各部署をローテーションさせることで経験や知識の習得をさせる
責任のある地位に就けることで経営者としての自覚を持たせる
現経営者が指導することで経営理念や経営方針を引き継がせたい
● 社外教育
他社へ勤務させることで新しい経営手法を習得させ、人脈を広げさせる
子会社や関連会社の経営を任せることで経営者としての責任感・資質を確認する
海外留学、セミナー等を活用することで豊富な知識や広い視野を習得させる
■ 親族への事業承継の基盤作り
● 後継者候補との意思疎通や相互理解を深める
● 事業承継に対する方針や計画について、社内外の関係者(親族・役員・従業員・取引先・金融機関等)から協力を得る
● 世代交代を見据えた経営幹部の構成を考え、会社組織を整備する
従業員への事業承継の基盤作り
● 後継者候補との意思疎通や相互理解を深める。
● 事業承継に対する方針や計画について、社内外の関係者(親族・役員・従業員・取引先・金融機関等)から協力を得る。
親族以外の者を後継者とする場合、関係者等には相応の説明が必要であり、社外から招聘する場合は社内の反発にも注意する。
もちろん、経営者の親族の意向も確認しなければなりません。
● 世代交代を見据えた経営幹部の構成を考え、会社組織を整備する。
